Seven C’s verzorgt project management voor complexe investeringsprojecten in de industrie.
De Seven C’s zijn de zeven succesfactoren in projectrealisatie. De filosofie van Seven C’s wordt uitgedrukt in het logo, dat de samenhang weergeeft tussen de C’s die samen een cirkel vormen. Alleen met aandacht voor alle C’s ontstaat een goed en gebalanceerd resultaat.
Klanten waarvoor projecten zijn gerealiseerd zijn onder andere Teijin Aramid, Friesland Campina, Twence, Gasunie, HVC Groep en AVR (referenties).
Commitment is nodig van alle betrokkenen in een project: management, gebruiker, leverancier, ontwerper, etc. Uiteraard zijn duidelijke doelen, resultaten, planning, kosten, werkmethoden en projectomvang hiertoe vereist. Commitment ten aanzien van veiligheid lijkt vanzelfsprekend, maar dat is niet het geval.
Cooperation is een kernelement om een project succesvol te realiseren. Een project moet zodanig zijn georganiseerd dat samenwerking vanzelfsprekend is, zonder dat taken en verantwoordelijkheden vertroebelen. Samenwerking betekent steun, steun zorgt voor versterking van een project.
Communication is misschien de meest complexe succesfactor. Duidelijke informatielijnen, omgaan met wijzigingen, uitwerkingen door diverse partijen en escalatie in geval van knelpunten, zijn belangrijke elementen. Ook informatievoorziening aan alle stakeholders is een aandachtspunt.
Creativity lijkt in technische projecten met structuur en procedures niet direct logisch, maar creativiteit kan leiden tot betere, snellere en effectievere oplossingen en kan kosten en risico’s verminderen.
Control is een essentieel element in projecten. Checks op juistheid van informatie en -uitwisseling, het beschikbaar hebben en controleren van projectinformatie ten aanzien van ontwerp, kosten, voortgang, kwaliteit en risico’s is daarbij een vereiste, net als een projectstructuur die deze controles borgt.
Change is een niet te onderschatten element, met name voor de klant/gebruiker. Realisatie van projecten geeft verandering in de lopende organisatie met potentiele weerstanden en bedreigingen. Goede betrokkenheid in een vroeg projectstadium, maar zeker in aanloop naar overdracht, blijf een aandachtspunt.
Alle betrokkenen in een project moeten voldoende bekwaam, capable, zijn om hun bijdrage succesvol te kunnen leveren. Dat geldt zeker voor betrokken leveranciers, ingenieursbureau(s) en het projectteam. Zorgvuldige selectie van partijen hierop is vereist, maar ook regelmatige verificatie of verwachtingen worden waargemaakt, blijft nodig.
